企业信息化工程的进展和效果如何进行监控和评估？

企业信息化工程的进展和效果可以通过以下几种方法进行监控和评估：

项目管理工具：使用项目管理工具，如甘特图、关键路径法等，可以帮助管理者监控项目的进展情况。通过设定里程碑和进度计划，可以及时发现项目的延误和问题，并采取相应的措施进行调整。

绩效评估指标：制定一套科学的绩效评估指标体系，根据企业信息化工程的目标和需求，建立相应的指标体系，如项目进度、项目成本、项目质量、系统可用性等。通过定期对这些指标进行测量和评估，可以了解项目的进展情况以及达成目标的情况。

用户满意度调查：通过定期进行用户满意度调查，了解用户对信息化工程的使用体验和满意度。可以采用问卷调查、访谈等方式，收集用户的意见和反馈，以便及时发现问题并进行改进。

成本效益分析：对企业信息化工程的成本和效益进行分析，以评估项目的经济效益。可以通过计算投资回报率（ROI）、净现值（NPV）、内部收益率（IRR）等指标，来评估项目的经济效益。同时，也可以比较信息化工程前后的业务指标，如生产效率、客户满意度、市场份额等，来评估项目的效果。

风险管理：及时评估和管理项目的风险，包括技术风险、组织风险、市场风险等。可以采用风险评估矩阵、风险概率和影响矩阵等工具，对项目的风险进行定性和定量评估，以及制定相应的风险应对措施，保证项目的顺利进行和效果的实现。

总之，企业信息化工程的进展和效果可以通过项目管理工具、绩效评估指标、用户满意度调查、成本效益分析和风险管理等方法进行监控和评估。这些方法可以帮助管理者及时发现问题、调整措施，以确保信息化工程的顺利进行和实现预期效果。