企业信息化工程的实施是否需要进行变更管理和控制？

企业信息化工程的实施过程中，变更管理和控制是非常重要的环节。变更管理和控制可以确保信息化工程的顺利进行，避免项目进度延误、成本超支和质量问题。

首先，变更管理和控制可以帮助管理者及时发现和处理项目中的变更请求。在信息化工程中，由于项目的复杂性和长期性，往往会出现需求变更、技术变更等情况。如果没有良好的变更管理和控制机制，这些变更可能会导致项目进度延误、资源浪费等问题。通过建立变更管理和控制的流程，可以及时收集、评估和处理变更请求，避免不必要的变更，确保项目按计划进行。

其次，变更管理和控制可以帮助管理者评估和控制变更对项目成本和资源的影响。信息化工程往往需要投入大量的人力、物力和财力资源，如果变更请求没有经过评估和控制，可能会导致成本超支和资源浪费。通过建立变更管理和控制的机制，可以对变更请求进行评估和分析，确定变更对项目成本和资源的影响，并在必要时进行调整和控制，确保项目的成本和资源使用在可控范围内。

此外，变更管理和控制还可以帮助管理者保证信息化工程的质量。在信息化工程中，变更可能会对系统的功能、性能和稳定性等方面产生影响。通过建立变更管理和控制的机制，可以对变更进行测试和验证，确保变更不会对系统的正常运行和稳定性产生负面影响。同时，变更管理和控制还可以帮助管理者对变更进行跟踪和回顾，以便及时发现和解决可能存在的问题，提高系统的质量和稳定性。

综上所述，企业信息化工程的实施需要进行变更管理和控制。通过建立变更管理和控制的机制，可以及时处理变更请求，评估和控制变更对项目成本和资源的影响，保证信息化工程的质量。这样可以确保信息化工程按计划进行，提高项目的成功率和效益。